“楓橋經(jīng)驗”福州實踐 閩清法院推出“三分四色”工作法 400余件物業(yè)糾紛案訴前化解
為進一步踐行新時代“楓橋經(jīng)驗”,閩清法院積極探索創(chuàng)新矛盾糾紛化解新舉措。每周二派出輪值法官、選派優(yōu)秀干警常駐閩清縣綜治中心,并配置標準化法庭及線上調(diào)解室,推出“三分四色”工作法。矛盾糾紛根據(jù)化解可能性被劃分為可推送、可觀望、不可推送等三類?!翱赏扑汀钡拿芗m紛根據(jù)緊急、復(fù)雜等級劃分為紅、黃、藍、綠等四種顏色,無縫對接綜治中心工作機制,疏通訴調(diào)對接堵點,打造“梅法新樣板”。
前段時間,某物業(yè)公司向閩清法院提交近100份起訴狀,訴請某小區(qū)業(yè)主支付物業(yè)費,并表示此僅為前期案件,后續(xù)涉及該小區(qū)的物業(yè)服務(wù)合同案件仍有300余件。
閩清法院第一時間對案件情況進行摸底排查,經(jīng)過分析研判,將該系列案件劃分為“可推送”“黃色”類型。征求雙方當事人的同意后,閩清法院按照多元調(diào)解操作規(guī)則,將案件推送至閩清縣綜治中心進行訴前調(diào)解。
閩清縣綜治中心充分利用縣級“實戰(zhàn)指揮平臺”和鎮(zhèn)村級“一線處置平臺”功能展開工作。經(jīng)過多輪溝通協(xié)調(diào),雙方最終達成調(diào)解。由此,矛盾得以實質(zhì)化解,也避免400余件物業(yè)服務(wù)合同糾紛案件衍生。